ABISHA Consulting memahami bahwa Budaya Kerja Kaizen telah membawa transformasi yang signifikan pada berbagai perusahaan di Jepang. Pendekatan Kaizen yang berfokus pada perbaikan berkelanjutan menciptakan strategi di mana manajemen berkomitmen untuk memuaskan pelanggan serta memenuhi kebutuhan mereka. Peningkatan dalam mutu, pengeluaran, dan penjadwalan menjadi elemen-elemen krusial, dengan tujuan utama untuk memenuhi volume barang dengan efisiensi yang optimal. Penting untuk dicatat bahwa meskipun terdapat standar prestasi kerja yang baru, standar saat ini tetap berlaku hingga ditemukan standar yang lebih baik untuk terus melakukan perbaikan.
Kaizen, sebagai metode Improvement yang sangat populer di Jepang, memiliki tujuan utama untuk meningkatkan produktivitas perusahaan. Melalui penerapan Kaizen, perusahaan mampu menerapkan perbaikan berkelanjutan di lapangan produksi. Sasaran utama Kaizen adalah menghilangkan 7 pemborosan yang tidak memberikan nilai tambah dari perspektif konsumen. Oleh karena itu, perusahaan perlu meminimalkan bahkan menghilangkan pemborosan tersebut untuk menghindari dampak biaya yang dapat merugikan profit perusahaan. Keunikan Kaizen terletak pada kemampuannya diadopsi oleh seluruh lapisan karyawan, mulai dari level operator hingga manajemen tingkat atas.
ABISHA Consulting menyelenggarakan pelatihan dengan tujuan memberikan pemahaman yang mendalam tentang Kaizen dan cara mengimplementasikannya dalam konteks perusahaan. Dengan harapan bahwa pelatihan ini dapat mengurangi pemborosan dan meningkatkan laba perusahaan, tujuan implementasi Kaizen mencakup:
1. Memahami konsep dan prinsip Kaizen sebagai teknik peningkatan kualitas.
2. Mengimplementasikan Kaizen dalam konteks perusahaan.
Materi yang disajikan dalam pelatihan mencakup:
1. Kaizen (Continuous Improvement) dan Falsafah di Baliknya.
2. Konsep Kaizen, Definisi, Aktivitas, dan Sasaran.
3. Pemborosan dalam Konteks Perusahaan.
4. Penerapan Kaizen di Lingkungan Perusahaan.
5. Organisasi dan Peran Karyawan dalam Implementasi Kaizen.
6. Langkah-langkah Penerapan Kaizen.
7. Alat-alat Bantu Kaizen.
8. Kunci Sukses dalam Penerapan Kaizen.
9. Studi Kasus dan Diskusi.
Peserta yang diundang untuk mengikuti pelatihan ini adalah karyawan dari semua level dan divisi yang tertarik untuk menerapkan Kaizen dalam konteks perusahaan. Metode implementasi Kaizen akan melibatkan presentasi, diskusi, brainstorming, studi kasus, dan diskusi aktif untuk mencapai pemahaman yang mendalam dan penerapan yang efektif dalam lingkungan perusahaan.