Budaya Kerja Kaizen banyak memberikan perubahan yang sangat besar pada banyak perusahaan di Jepang. Kaizen berfokus pada perbaikan secara terus menerus. Strategi kaizen adalah manajemen harus memuaskan pelanggan dan memenuhi kebutuhan pelanggan. Penyempurnaan dalam mutu, biaya, dan penjadwalan untuk memenuhi volume barang adalah hal yang sangat penting. Peningkatan produktifitas, proses kaizen tidak berhenti setelah perbaikan, dan diimplementasikan, tetapi setiap kemajuan akan disatukan sebagai standar prestasi kerja yang baru. Akan tetapi standar hari ini berlaku sampai ditemukan standar baru untuk perbaikan.
Kaizen merupakan metode Improvement yang sangat populer di Jepang
yang bertujuan untuk meningkatkan produktifitas perusahaan.
Dengan kaizen, maka perusahaan dapat melakukan Improvement
berkelanjutan yang di terapkan di lapangan / di area produksi. Sasaran
utama dari Kaizen adalah menghilangkan 7 pemborosan yang tidak
memberikan nilai tambah produk/jasa dari perspektif konsumen.
Pemborosan-pemborosan perlu diminimalisir bahkan perlu dihilangkan
karena menimbulkan biaya-biaya yang menyebabkan berkurangnya profit.
Kaizen dapat diimplementasikan oleh semua lapisan karyawan, mulai dari
level operator hingga top manajemen. Training ini akan memberikan
pemahaman mengenai kaizen serta implementasinya dalam perusahaan,
sehingga dapat mengurangi pemborosan yang terjadi dan meningkatkan
laba perusahaan
TUJUAN IMPLEMENTASI KAIZEN
Setelah mengikuti ini, diharapkan peserta dapat:
1. Memahami konsep dan prinsip kaizen sebagai teknik dalam
peningkatan kualitas
2. Mengimplementasikan kaizen dalam perusahaan.
MATERI IMPLEMENTASI KAIZEN
1. Kaizen (Continuous Improvement) dan Falsafah dibaliknya
2. Konsep Kaizen, Definisi, Aktivitas, dan Sasaran
3. Pemborosan dalam perusahaan
4. Penerapan Kaizen di Perusahaan
5. Organisasi dan Peran Karyawan dalam implementasi Kaizen
6. Langkah-langkah penerapan Kaizen
7. Alat-alat bantu Kaizen
8. Kunci sukses di dalam penerapan Kaizen
9. Studi Kasus dan Diskusi
PESERTA IMPLEMENTASI KAIZEN
Karyawan dari semua level dan semua divisi yang ingin menerapkan
kaizen dalam perusahaan.
METODE IMPLEMENTASI KAIZEN
Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study